내부 팀들간의 인재채용 경쟁이 치열해서 그런 것일까? 현재 Daum view 공식 블로그에서도 안내를 하고 트위터에서도 알렸지만 생각보다 많은 분들이 관심을 갖고 지원을 하고 있지는 않다. (‘많은 지원’이 충분조건은 아니지만 아무래도 정말 딱~ ‘이 사람이야’ 하는 사람을 찾기가 쉽지 않다.) 결국은 한분 한분 지원자를 꼼꼼히 살펴보고 관심을 갖고 좋은 점을 놓치지 않게 주의를 기울일 수 밖에 없는데,이런 과정이 결국은 나와 내 서비스가 부족해서 초래된 것은 아닐까 생각되기도 한다.

사실 같이 일할 사람을 찾는다는 건 쉽지 않다. 개인적으로 구글에 면접을 봤을 때도 느꼈지만, 실력과 문화(성향) 둘 다 회사가 원하는 높은 기준을 충족시켜야 하고, 동시에 좋은 사람을 찾는 것보다 팀에 맞지 않는 사람을 뽑지 않도록 주의를 기울여야 한다. 인재에 등급을 부여하는 것이 옳은 생각인지는 모르겠지만 , 매우 뛰어난 A, 괜찮은 B, 부족한 C로 나눠보았을 때, A 인재를 뽑으려는 노력을 포기해서는 안된다. A는 같이 일할 동료로 A를 선택하기 때문에 회사의 문화가 유지될 수 있으나, 회사나 팀에서 어떤 이유로 B 인재를 뽑는다면 그 사람은 다음번에 C를 뽑을 확율이 높고 이로 인해 한순간에 뛰어난 회사가 평범한 회사가 될 수 있다.

사실 국내에 A만 뽑는 회사가 있을 것 같지는 않지만 적어도 팀에서는 그럼 노력을 해야하는 것이 아닐까? 아마 내가 이 팀의 문화를 중요하게 생각하기 때문에 이런 것에 더 집착하는 듯 싶지만 그래도 포기하고 싶지는 않다. ‘급하게 생각하지 말고 정말 좋은 사람을 찾자.’ 이것이 지금 나의 생각이다. 짧지만 내가 경험한 바로는 열정이 부족하고 스스로 배우지 않으며 효율성보다는 반복을 좋아하는 사람이 있기에, 대화보다는 고립을 선택하는 개발자가 있기에 조심스러울 수 밖에 없다.

다른 회사나 팀에서는 원하는 사람을 어떻게 찾고 있을까? 궁금하다.

개인적으로 회사를 옮기고 가장 큰 변화는 체육관에서 농구를 못한다는 것? 점심시간에 회사내에 있는 농구장에서 농구를 하고 있는데, 나름 재미는 있지만 뭔가 아쉬움이 많다.

제주 GMC 농구장

그리고 뭔가 잘 안맞는지 부상이 끊이지 않고 있다. 10월에는 가까운 야외 농구장에 원정을 갔다가 농구대 기둥에 다리를 부딪혀 뼈가 드러날 정도로 피부가 찢어졌고 8바늘을 꿰매는 수술을 받았다. 그리고 이 상처를 치료하면서 피부병이 생겨 꽤 고생을 했는데 이건 아무래도 과자를 많이 먹어서 그런게 아닐까 싶다. (제주 GMC에는 과자, 과일, 음료, 아이스크림, 호빵 등이 항상 구비되어 있다. 위험한 유혹이라고나 할까…)

그런데 이번 주 월요일에는 점심 농구를 하다가 손가락이 공에 맞아 골절이 됐다. 왼손 가운데 손가락이 탈골이 됐고 지금은 금속틀로 고정을 시켜 놓은 상태다. 2주간 고정을 시켜 놓고, 그 후에 2주간 운동을 하면 안된다고 하니 올해는 농구를 그만 접어야 할 것 같다. (NHN은 IT 농구대회 4강에 올라갔던데 이번에도 우승을 할 수 있으려나? ㅋㅋ)

그리고 주말에는 항상 이런 저런 일들이 있다. 지난 주에는 제주 올레에 참가했고 오늘은 탐라도서관에 가서 책을 몇 권 빌려왔다. 그리고 어제는 회사 동료들이 몇 분 놀러와서 고양이를 보고 갔다.

사실 책은 많이 보고 있는데 예전과는 조금 다른 느낌이다. 우선 프로그래밍 책을 보는 시간이 줄었다. 오늘은 문득 이런 생각도 들었다. 프로그래머로서 전성기는 NHN에 있을 때가 아니였을까 하는 생각? 새로운 것을 배우고 적용하기 보다는 이미 알고 있던 것에 집착하고 있는 것은 아닐까 싶기도 하고, 프로그래밍 언어보다는 서비스 자체에 대한 고민이 더 많기도 하다. 그런데 서비스라는 것이 너무 추상적이여서 가끔씩 뜬구름을 잡고 있는 것 같기도 하다.

최근 경기가 어려워지면서 회사에도 변화가 많다. 비용절감을 위한 고민들, 인력에 대한 고민들과 함께 조직적 변화와 사람들의 이동이 많은 때이다. 서비스와 연결된 개인의 정체성은 너무나 쉽게 끊기고 변화할 수 있다. 내 안의 개발자 DNA는 과연 어떻게 살아남을지 나 자신도 잘 모르겠다. 내 삶의 가치, 방향을 다시 한번 고민할 때인 것 같다.

지금 보유하고 있는 나의 경쟁력은 무엇일까? 그리고 계속 발전시켜야 할 경쟁력은? 새롭게 개발할 능력은?

지금까지 프로그래머로 살아오면서 나의 가장 큰 경쟁력은 ‘빠른 이해력’이 아니였을까? 문제를 빠르게 이해하고, 새로운 기술을 빠르게 이해하고, 조직의 움직임을 빠르게 이해했다.

좀 더 작은 요소로는 ‘(비전공자의) 넓은 시각’, ‘영어’, ‘자신감’, 그리고 ‘지속된 학습’이 있는 것 같다.

아니면 ‘여유’가 내 경쟁력이 아니였을까? 야근 문화를 거부하고, 여유가 있을 때 일이 없음을 불안해 하지 않고 새로운 것을 배우는데 활용했다.

이런 경쟁력들이 회사에서 인정을 받을 수 있을까? 또는 계속해서 내가 뜻하는 바를 이룰 수 있는 힘이 되어줄 수 있을까?

앞으로 계속 경쟁력을 갖기 위해서 나는 다음의 능력을 갖추고 싶다. 그 능력은 바로 ‘협업’과 ‘커뮤니케이션’이다. 이 능력을 향상시키기 위해 내년에는 애자일 개발방법론을 경험을 통해 더 깊이를 더할 것이다. 그리고 전략적 대화, 경청, 조직 행동론에 대한 학습에 집중할 것이다.

그리고 기본이 되는 개발 능력이 뒤쳐지지 않도록 계속 노력할 것이다. 문제 해결에 가장 도움이 되는 것은 과거의 경험이라고 한다. 다양한 개발 경험을 계속 쌓을 수 있는 환경을 스스로 만드는데는 한계가 있겠지만 이를 해결하는 것이 커뮤니케이션 능력이 아닐까? 2008년, 재미있고 발전적인 한 해가 되기를 기대해본다.

최근 구글 면접을 보는 과정에서 엔지니어로서 계속 성장할 수 있다는 믿음을 갖게 되었고, NHN에서도 매니져와 엔지니어로 역량을 구분해서 성장할 수 있도록 조직의 역량 체계를 개편했다. (아직 엔지니어 역량을 가진 사람은 거의 없다고 알고 있지만 아마도 ‘구루’라 불리는 그런 존재에 가까운 개념일 것이다.)

최근 나는 매니져의 역할보다는 개발자로서의 역할에 집중하기 위해 개인적으로는 중요한 결정을 내렸다. NHN에 입사한 후 파트장이라는 준매니져 역할을 맡고 있었으나 최근 ‘역할 순환 신청’을 통해 엔지니어로 성장할 수 있도록 개발만 하기를 희망한다고 의사를 밝혔고 결국 파트장의 역할을 그만두게 되었다.

한정되어 있지만 거의 유일한 성장 모델인 매니져를 포기하고 과연 어떻게 성장해 갈 수 있을까? 개발자 특히 웹 개발자가 발전해갈 수 있는 방향에는 어떤 것이 있을까?

지금까지 내가 생각해 본 역할을 정리하면 다음과 같다.

• 아키텍트 : 큰 그림을 그릴 수 있으며 확장서 있고 견고한 모듈을 설계할 수 있는 전문가
• 서비스 오리엔티드 개발자 : 복잡한 웹 개발 환경을 이해하고 다양한 경험을 바탕으로 서비스 이해도가 높은 개발자
• 에반젤리스트 : 신기술과 새로운 변화를 빠르게 학습하고 조직에 전달할 수 있는 전문가
• 고급 개발자 : 전문으로 하는 분야에 대한 깊은 지식과 세부적인 문제 해결 능력을 가진 전문가

이 외에도 다양한 가능성이 있을 것이고 아마 복잡적인 능력이 요구될 수도 있다.

과연 내가 원하는 모습은 어떤 것일까? 플랫폼과 같은 코어 개발을 담당하게 되면 서비스와는 동떨어지게 되고 큰 플랫폼의 일부만 알게 될 수 있다. 서비스 개발을 일정한 틀 안에 가두는 프레임워크 보다는 빠르고 유연하게 요구사항을 구현할 수 있는 환경과 기반을 만들어 줄 수는 없을까? 당분간 이런 고민은 계속 될 것 같다. 옳바른 방향을 정하고 꾸준히 노력해가야 한다. 무엇보다 행복한 개발, 유연한 사고를 기반으로 변화해 가고 싶다.

현재 회사에서의 나의 모습은 Java 웹 개발자로서 개발자들을 위한 솔루션을 개발하고 있고 초급 매니저인 파트장 역할을 하고 있다. 그리고 약간의 초급 Java 테크니컬 리더 역할과 Agile 코치 역할을 하고 있다. 서비스를 개발하고 있지는 않지만 5년차의 일반적인 웹 개발자와 크게 다르지 않은 모습이다.

일반적으로 개발자라 하면 경력이 쌓이면서 다음과 같은 역할로 이동해 간다. manager, old aged developer (software engineer), architect, consultant …. 그리고 한국에서는 sales man, marketer, planner, 전직, 창업 등의 선택도 많은 것으로 알고 있다. 이중에서 내가 선택하고 싶은 것은 아마도 old aged developer 또는 architect 일 것이다. 그런데 지금 회사에 old aged Java Developer가 있는지 모르겠고 경력 10년차의 architect도 보지 못했다. 대부분의 웹 프로젝트는 서비스 개발 담당자가 설계를 담당하고 있고, 차장급(10년차)이라면 대부분 팀장이 되서 manager 역할을 수행하고 있다.

여기서부터 내 고민이 시작된다. 그렇다면 나는 어떻게 해야 내가 원하는 역할을 할 수 있을까. Java Skill을 쌓으면 되는 것일까? 아니면 또 다른 방법이 있는 것일까? 이 방법을 모르기 때문에 다른 대안을 모색해 보게 되었다.

첫째는 내가 원하는 모습을 적극 지원해주는 회사로 이직하는 것이다. 그런데 아직 국내에서 개발자로 계속 성장해 갈 수 있는 회사에 대해 들은 적이 없고 결국 외국 회사를 선택해야 한다.

또 다른 방법은 회사가 원한다면 manager의 역할로 성장해 가는 것이다. Java Skill 보다는 관리 역량을 키우고 커뮤니케이션 능력을 키워야 할 것 같다.

그런데 이 두 가지 선택 모두 걸리는 문제는 전공자가 아니라는 것이다. 그래서 또 다른 선택은 대학원에 진학하는 것이다. 사실 대학원에 가고 싶다는 생각을 하게 된 것은 다른 이유 때문이다. 요즘 Java 공부를 하다 보니 점점 모르는 것들이 많아지고 Java 기술에도 너무 다양한 기술 분야가 존재하기 때문에 결국 하나의 분야를 선택해서 깊이 있게 공부할 필요성을 느끼게 됐기 때문이다. 하지만 외국 회사는 개발자에게 당연하게 CS 학위를 원하고 있고 manager 역할을 하게 되도 학위가 중요할 것 같다는 생각 또한 강하게 들고 있다.

물론 국내에도 차니나 토비 같이 개발자로서 꾸준히 멋진 활동을 하고 있는 분들이 많은 것을 알고 있다. 결국 중요한 것은 본인의 실력인지도 모른다. (사실 실력 또한 증명하기 위해서 다양한 활동을 요구한다. 책 집필, 유명 프로젝트 활동, 경력 등등) 여전히 나의 고민은 계속 되고 있다. 정봉스님 말씀처럼 시간과 공간이 의미가 없는 무량 세계에서 진리를 찾기 위해서는 바로 지금이 이 순간이 가장 중요한 것이 아닐까.