빛을 담고 세상 넓히기

NHN에서 받은 마지막 YES24 쿠폰으로 책을 4권 샀다.

여러 곳에서 최고의 프로그래밍 책으로 뽑힌 ‘Alice’s adventures in Wonderland & Through the Looking-glass’를 읽으면 나는 무엇을 볼 수 있을까? 아마도 언어의 제약을 뛰어넘는 언어의 사용을 통한 상상력을 볼 수 있어야 할텐데 외국어의 한계로 겉만 핥는 것은 아닐지…

그 외에 ‘이기적인 유전자’를 읽고 다시 찾은 또 하나의 진화론에 관한 책 ‘풀하우스’, ‘엘러건트 유니버스’ 이후의 이야기를 쓴 ‘우주의 구조’, 그리고 최근에 번역된 또 하나의 애자일 시리즈 ‘스크럼‘을 샀다.

아직 책을 읽지는 않았지만 스크럼에 읽고 적용해 보고 싶은 것이 있어서 이 글을 쓰게 되었다. (물론 스크럼을 적용하는 것이 목적이여서는 안되고 프로젝트의 성공을 위해 팀에 맞는 방법을 사용하는 것이 중요하다.) 스크럼은 ‘일일 스탠딩 회의’, ‘번다운 차트’, ‘짧은 반복 주기’ 등 그 원리는 단순하지만 이를 적용하려는 조직의 특성에 맞춰 새롭게 적용 방법을 고민해야 한다.

그렇다면 결국 현재의 조직의 특징을 파악해야 하는데, 내가 한달 동안 경험한 B 파트의 모습은 다음과 같다.

• PP(페어 코딩?)는 아니지만 페어 작업을 선호한다. 매우 유연한 또는 덜 엄격한 PP
• 매일 아침 그날 할 일을 계획한다. TASK 형태로 할 일과 예상 작업 시간을 포스트 잇에 정리한다.
• TO DO, DOING, DONE, QUEUE, SOMEDAY 로 나눠진 커다란 화이트 보드를 사용한다.
• 프로젝트 구성원, 파트원, 관련자(기획자)와 자주, 많이 의사소통한다. (메신져, 미팅 등)
• 중요한 안건은 아이디어 회의를 통해 결정한다. 결정은 유연한 편이다. (외부 조직의 압력이 적다.)
• 당직 제도를 통해 상시적 업무는 매주 돌아가면서 처리한다. (context switching 비용이 적다.)

전체적인 느낌은 ‘열린 사고’, ‘커뮤니케이션’을 중시하고 ‘협업’의 이점을 잘 살리고 있다는 것이다. 하지만 개인적으로 이전에 애자일 방법론을 도입하면서 항상 부딪혔던 ‘타성화’의 문제라던가 열린 커뮤니케이션의 노이즈 같은 문제를 개선할 필요는 있을 것 같다. 즉, PP를 하면서 서로 배우는 것이 없다거나, 일일 스탠딩 회의가 친목 활동과 혼재되는 경우라 하겠다.

그래서 스크럼을 통해 다시 한번 간단한 규칙을 통해 팀 효율화를 크게 향상시킬 수 있는 방법을 찾아보고자 한다. 그리고 이 방법을 통해 ‘웹 개발’ 직군이 지향해야 하는 모습을 그려 보고자 한다. (이전에 ‘미들웨어’에 관한 글을 썼었는데, 웹 개발은 UI 개발과 인프라, QA, 모듈화(OSGi) 등을 통해 세분화되고 전문화되고 있다. 그렇다면 ‘코어 웹 개발자의 역할’은 무엇일까? 이에 대해서는 다음에 다시 정리해 보면 좋을 것 같다.)

오늘 가지 못하면 내년 가을까지 기다려야 할 것 같아서 산굼부리로 길을 떠났다.

산굼부리는 화산 없이 분화구만 형성된 마르형 화산이다. 특이한 분화구의 모습과 함께 가을의 하얀 억새밭이 유명한 곳이다. 약간 흐린 날이였지만 오히려 하얀 억새밭과 함께 멋진 가을 풍경을 맛볼 수 있었다.

PS) 회사를 옮기고 제주에서 적응하고 있어서 일까? 공부하고 있는 내용을 블로그에 쓰지 못하고 있다. 앞으로 읽고 있던 책과 새로 배운 것들을 조금씩 정리해서 올려볼까 한다.

제주 올레는 ‘거릿길에서 대문까지의, 집으로 통하는 아주 좁은 골목길’을 의미한다. 제주의 옛길을 찾아 걷기 여행을 위해 길을 복원하고 닫힌 곳을 열고 방향을 표시해서 누구나 참여할 수 있는 열린 여행지로 새로 탄생시키고 있는데, 지난 주말에 9번째 제주 올레 공개 행사가 있어서 참가했다.

바다에서 시작해서 작은 산과 동산을 지나 다시 바다에 이르는 약 22km의 거리, 이미 길들은 포장된 곳이 많았지만 제주도의 시골 마을과 오름, 바다를 모두 볼 수 있는 아름다운 길을 5시간 남짓 걸을 수 있었다. 서울 햇살과 다른 투명한 햇살에 얼굴과 팔이 까맣게 탔지만 ‘이제 정말 제주도에서 살아가는구나’라고 느낄 수 있는 순간들이였다.